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          國產大輸液質量遭質疑 廠家結盟整合
          作者:一枝蒿 發布時間:2021-07-01

          “從最早出現的采購聯盟來看,利益是聯盟可持續發展的重要因素,聯盟最后可能產生產權資本的重新組合,這對產業的集約化有一定的推動作用?!敝袊t藥企業管理協會會長于明德如是說。前一段時間,于明德還為大輸液產品的低價傾銷擔憂,而近期召開的大輸液技術創新聯盟籌備會可以讓他松一口氣了,因為原來的價格戰推手——四川科倫已經不再把價格戰當作市場洗牌的手段,計劃成立一個技術創新聯盟,聯手解決發展中的技術難題,發展高端產品,引領行業走出低價經營困境。

          曾幾何時,科倫想通過價格戰實現行業整合,但是并未見效,反而“傷敵一萬自損三千”,在價格戰解決不了問題的情況下,成立技術聯盟的想法被科倫提上日程。但是多年“混戰”的矛盾、技術發展思路迥異等問題困擾著還未出生的聯盟。

          價格戰之殤

          由于我國大輸液生產企業過多,形成多、小、散、亂的格局。而在發達國家,大輸液早已形成了幾家企業壟斷的局面。在美國,百特公司壟斷了全美80%的輸液市場,貝朗公司和雅培公司占20%左右的市場份額;在歐洲,大輸液市場基本被費森尤斯、卡比貝朗、百特三大公司瓜分;在日本,大冢公司占有50%左右的市場份額。

          對于中國的大輸液行業來說,提高行業集中度才是發展之道,但是原本積極的想法卻因激進的價格戰走向了另一面。自從2001年起,四川科倫以低價策略搶占市場,引發連鎖反應,其他企業為保持市場占有率也跟隨著降價。據業內人士介紹,很多企業在這些年的斗爭中損失慘重,以雙鶴藥業為例,北京雙鶴藥業大輸液年產5000萬瓶,由于降價,2001年至2004年間,其上繳稅收已從2720萬元降至1360萬元。

          盡管當時科倫副總裁李菁指出,通過價格戰能重新洗牌,最終使全國留下5家左右大輸液企業最為合理。但是大輸液行業并未實現行業整合,全國仍然存在著大量的小企業。而其負面結果是:價格越降越低,而一瓶普通大輸液(以500CC糖鹽水為例)的液體、瓶蓋、膠塞、標簽、包裝箱及人工、水、電、汽耗等最低成本價也應在1.5元/瓶以上;在價格戰之初,還只是1元/瓶,現在已有企業敢賣6角/瓶,在這樣的價格下,很多人開始質疑國產大輸液的質量。

          此外,在廠家產品的價格下降后,患者并沒有受益,醫院對輸液的收費價格仍然是國家規定的3.2元/瓶加價15%,也就是說,患者不但享受不到產品降價的實惠,而且還不得不承受大輸液質量下降的風險。國產大輸液出現的一些質量問題也使醫院在使用注射劑產品時不再以價格作為惟一的考慮因素,而將具有穩定質量的品牌輸液企業產品作為首選,因此,高價銷售的百特、大冢等外資品牌占領了大部分高端市場。


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